Сегодня у нас в гостях постоянный автор и давний друг нашего издания – человек, чьё имя хорошо знакомо каждому, кто следит за развитием отечественной экономической мысли. Это авторитетный учёный, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Менеджмент и маркетинг высокотехнологичных отраслей промышленности» МАИ, член Президиума Вольного экономического общества России, главный редактор журнала «Экономика и управление в машиностроении» – Роман Сергеевич Голов.

Роман Сергеевич, рад вновь приветствовать Вас в нашей редакции. На протяжении многих лет вы остаётесь для наших читателей проводником в мире сложных экономических моделей и высокотехнологичных решений. Вы умеете говорить о науке доступно, но при этом глубоко и доказательно, рассказывая о самых актуальных трендах индустрии и значимых событиях академической жизни. И сегодня у нас особенный повод для разговора. В начале 2026 года в свет вышло издание, которое уже называют знаковым событием в научном мире – «Антология управления». Это уникальное собрание сочинений, не имеющее аналогов ни в России, ни за рубежом. Под Вашей редакцией ведущие учёные, эксперты и практики промышленности подготовили учебники, монографии и научно-справочные материалы, объединённые общим замыслом. Расскажите, пожалуйста, об этом проекте. Что легло в основу идеи собрать столь масштабный свод трудов и какие книги вошли в его состав?

Благодарю Вас за столь высокую оценку «Антологии управления». Входящие в её состав книги стали результатом нашего с коллегами многолетнего труда и содержат в себе синтез передовых знаний об управлении промышленными предприятиями и экономическими системами. В настоящее время в российской образовательной и научной литературе, к сожалению, отсутствует системный подход к изложению вопросов управления, а в уже существующих изданиях они рассматриваются фрагментарно. Соответственно, перед человеком, стремящимся по-настоящему глубоко освоить науку управления, встает непростая задача – приобретение значительного числа разных учебных и научных изданий, чтобы в итоге сформировать надёжный базис знаний и навыков в области менеджмента. В основе нашего замысла лежит системный подход, направленный на интеграцию в одном собрании трудов тех книг, которые в совокупности формируют интеллектуальный континуум и позволяют освоить науку и искусство управления начиная с первостепенных основ и заканчивая новейшими научными концепциями и подходами. Каждую из входящих в него книг можно символически представить как ступень единой лестницы, ведущей читателя к овладению мастерством управления. В частности, в состав Антологии вошли учебники: «Теория менеджмента», «Управление инновационной деятельностью», «Экономика и управление на предприятии», «Организация производства, экономика и управление в промышленности»; монографии: «Системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных организаций и подготовкой машиностроительного производства», «Управление энергосбережением на промышленном предприятии», а также занимающая особое место в Антологии «Бизнес-энциклопедия». Таким образом, «Антология управления» по праву может считаться настольной библиотекой менеджера высокотехнологичной индустрии, обеспечивая для читателей возможность освоить весь спектр теоретических знаний, практических компетенций и научных подходов к управлению сложными производственными системами и стать в итоге настоящими экспертами. Особо отмечу, каждое из вошедших в Антологию изданий – фундаментальный труд, проверенный временем, выдержавший значительное число переизданий и получивший широкое признание в образовательной и научной сферах. В частности, вошедшие в «Антологию управления» учебники включены в рабочие программы различных дисциплин и активно используются при подготовке профессионалов в области управления во многих десятках российских вузов, в том числе в наиболее авторитетных университетах, традиционно занимающих первые строчки в рейтингах высших учебных заведений.

Вы привели удачный аллегорический образ трудов «Антологии управления» как ступеней лестницы, ведущей читателя к освоению науки управлению от основ до уровня эксперта. Основываясь на этой аналогии, какую из вошедших в неё книг Вы бы назвали первой ступенью этой лестницы?

Изначально следует отметить, что итоговый выбор первой ступени зависит от самого читателя, его уровня подготовки и стоящих перед ним целей. Со своей стороны, я могу в качестве такой ступени обозначить учебник «Теория менеджмента». Его освоение позволяет заложить интеллектуальный фундамент, необходимый для дальнейшего построения на нём стройной системы знаний и навыков. В первой главе этого учебника подробно раскрывается история управленческой мысли, рассматриваются направления менеджмента, модели современных представлений о менеджменте. В последующих главах приводятся основы теории организации и организационного поведения – те базовые знания, без понимания которых невозможно в принципе управлять людьми, подразделениями и организациями или предприятиями. Практическая ориентированность учебника позволяет плодотворно использовать его как для первоначального освоения азов менеджмента, так и в качестве ценной настольной книги.

Полностью с Вами согласен – без создания подобного фундамента сложно говорить о качественном освоении такой сложной области как наука об управлении. Следуя нашей аллегории, какую из книг Вы бы предложили в качестве второй ступени для читателей «Антологии управления»?

После успешного изучения основ теории менеджмента, на мой взгляд, читателю целесообразно обратиться к учебнику «Управление инновационной деятельностью». Инновации сегодня – системообразующий элемент российской экономики, определяющий её конкурентоспособность и возможность достижения технологического лидерства. Соответственно, управление инновационной деятельностью – это область профессионального мастерства, которая востребована как в большинстве организаций, так и на промышленных предприятиях. Названный мною учебник детально и в доступной форме раскрывает перед читателем сложную систему инновационного менеджмента, включая в себя все те разделы, изучение которых необходимо современным практикам для результативного управления инновационными проектами. Следуя стройной внутренней логике, с первых страниц он раскрывает перед читателем понятие и содержание инновационной деятельности, детально рассматривая сущность инновационного менеджмента. Далее излагаются теория и методология инновационного менеджмента, его функции и методы – важные составляющие каркаса системы знаний, требуемых руководителю для управления инновационными проектами. Отдельное внимание, наравне с прочими темами, уделяется таким областям как разработка и оценка эффективности управленческих решений, мотивации и управлению персоналом в инновационных структурах, управлению инновационными проектами и рисками – тем практическим направлениям работы менеджера, которые определяют его собственную эффективность.

Говоря об управлении инновационными проектами, мы подходим к такому важному направлению развития нашей экономики как технологическое лидерство, обеспечение которого – задача российской промышленности. Инновации выступают его ключевым драйвером, а их внедрение требует от руководителя системных знаний и компетенций в области управления предприятием. И я полностью с Вами согласен касательно такой проблемы как фрагментарность и отсутствие системности в большинстве учебных изданий, посвященных данной области. Какую из книг «Антологии управления» Вы бы порекомендовали читателям в качестве первостепенной для освоения столь сложной тематики?

Освоение управления в промышленности действительно является непростой задачей. Любое предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему с множеством подсистем, связей между ними, обладая при этом собственными механизмами и внутренними законами развития. В качестве такой книги, которая обеспечит приступившего к системному изучению данной области читателя твердым интеллектуальным фундаментом, я могу порекомендовать учебник «Экономика и управление на предприятии». Его структура и содержание ориентированы на людей, только приступивших к освоению управления в промышленности, и обеспечивают постепенное погружение в новую для них область знаний. Изучая первый раздел, читатель последовательно осваивает основы экономики предприятия, включая его организационно-экономические системы, важные экономические параметры и показатели, основы инновационно-инвестиционной деятельности и другие темы. Приобретя базовые знания, он приступает к изучению таких важных для каждого руководителя из современной индустрии областей как планирование на предприятии и организация производства. В числе прочих, в учебнике подробно раскрыты принципы и методы планирования, организация плановой работы и формирование стратегии предприятия, основы разработки бизнес-планов – те практикоориентированные знания и навыки, освоение которых позволит читателю самостоятельно разрабатывать и реализовывать планы различного уровня. Не менее важно освоить основы организации производства, которые также в исчерпывающей форме раскрыты в настоящем учебнике, поскольку любой руководитель, как правило, управляет и организационными процессами. Здесь я могу упомянуть разделы, посвященные теории и практике организации, законам, принципам и методам организационной деятельности, практические основы организации подготовки производства, а также организации производственной деятельности и структуры предприятия. Изучение перечисленных мной разделов обеспечивает читателя надёжной базой для освоения компетенций и навыков управления на предприятии. Соответствующий раздел учебника включает в себя принципы, функции и методы производственного менеджмента, вопросы создания и управления организационно-экономическими системами, подходы к адаптации производства к внешней среде, а также управление качеством и менеджмент персонала на современных предприятиях. Этот раздел служит прекрасным вводным курсом для погружения читателя в сложный и интересный мир производственного менеджмента, снабжая его ценными знаниями и базовыми управленческими компетенциями.

Благодарю Вас за столь подробный обзор учебника «Экономика и управление на предприятии». Должен отметить, что он, на мой взгляд, способен дать базовые знания об управлении в промышленности тем людям, которые начинают работу по освоению этой области. Освоив их, читатель уже может переходить к изучению более сложного материала.

Да, здесь мы придерживаемся естественной для человека последовательности обучения – от более простого к более сложному. Следующей книгой, позволяющей читателю глубже погрузиться в мир управленческой науки, является учебник «Организация производства, экономика и управление в промышленности». По своему содержанию он на более детальном уровне раскрывает два основных направления – основы экономики и организации производства, а также управление инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных предприятий. Данные направления в учебнике выделены в форме двух частей, каждая из которых включает в себя ряд глав. Уже обладая базовыми знаниями, в рамках первого направления читатель сможет освоить обширные теоретические и прикладные основы организации производственных процессов. В частности, он научится проектировать организационные системы, организовывать производственные процессы, понять сущность и содержание организационно-экономических систем, управлять формированием производственной инфраструктуры. Также читатель познакомится с крайне актуальной для индустриальных менеджеров областью практических знаний, связанной с комплексной подготовкой производства. Её глубокое понимание является залогом эффективного управления жизненным циклом выпуска высокотехнологичной продукции.

Вторая часть учебника посвящена системному управлению инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных предприятий. Как Вы верно отметили, инновации сегодня – это один из ключевых драйверов технологического суверенитета. И наша задача как авторов – дать читателям исчерпывающее руководство для их успешного внедрения в производство. Решая эту задачу на системном уровне, мы, в первую очередь, обеспечиваем читателя надежным теоретическим базисом, в доступной форме раскрывая основы инноватики и инновационно-инвестиционной деятельности, а также предоставляя в его распоряжение единую классификацию инноваций. Приобретая эти знания, он уже обладает необходимой подготовкой для изучения таких тем как разработка инновационной политики предприятия и методические основы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов. Особое место во второй части учебника занимают главы, посвященные кластерному развитию промышленных предприятий. За последние годы кластеры стали одними из основных опорных точек инновационного развития промышленности, внеся значительный вклад в достижение технологического суверенитета. При этом они позволяют консолидировать не только промышленные предприятия, но также и научные структуры, инвестиционные компании и банки – важнейших участников инновационно-инвестиционной деятельности, взаимодействие которых обеспечивает ускоренное инновационное развитие российской экономики. Соответственно, понимание сущности кластеров и владение инструментами по их созданию сегодня являются важным конкурентным преимуществом для любого индустриального менеджера, заинтересованного в системном развитии собственного предприятия.

Судя по перечисленным Вами разделам, это действительно уникальный учебник. В нём освещен весь спектр тем, в равной степени важных для управления предприятием и инновационно-инвестиционной деятельностью. Мы с Вами обсудили все вошедшие в «Антологию управления» учебники и теперь переходим к рассмотрению включенных в её состав монографий. Сами по себе монографии традиционно считаются научными изданиями. В то же время, они могут носить практикоориентированный характер и быть полезными для профессионалов. Какое место в упомянутом Вами в начале интервью интеллектуальном континууме освоения науки управления Вы отводите этим книгам?

Вы верно отметили, что сама по себе аудитория читателей монографий не ограничена только представителями научного сообщества. При этом, разумеется, сами монографии могут быть посвящены как сугубо теоретическим вопросам, так и практическим основам и подходам, что делает их ценным интеллектуальным ресурсом для профессионалов-практиков. При этом существует важное отличие учебников от монографий. Первые, как правило, посвящены трансляции уже известных знаний, а вторые – созданию новых разработок и дальнейшему развитию существующих подходов, методов и инструментов. И тем ценнее монографии становятся уже для тех профессионалов, которые освоили общедоступное поле знаний и нуждаются в качественно новых знаниях и практиках. Именно поэтому мы с Вами рассматриваем монографии уже по завершении обсуждения вошедших в «Антологию управления» учебников: их изучение открывает перед читателем качественно новые знания об управлении, новейших технологиях и подходах к решению сложных задач, подчас носящих междисциплинарный характер. Приобретение этих знаний способно повысить эффективность самого руководителя, а также помочь ему достичь значительно более глубокого понимания сложных и нелинейных процессов в реальной промышленности.

С учетом обозначенной мной в предыдущем ответе логики последовательности обучения, в качестве первой из монографий я бы хотел рассмотреть «Системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных организаций и подготовкой машиностроительного производства». В ней мы с соавторами смогли развить важнейшие концепции системного подхода к управлению высокотехнологичными предприятиями, предложив качественно новые идеи, методы и инструменты. В частности, в ней детально изложена разработанная нами методология управления инновационно-инвестиционной деятельностью в промышленности, включающая широкий спектр практикоориентированных подходов. В отдельной главе раскрыты вопросы формирования интеллектуальных промышленных производственных систем в рамках холархического производства – новый для российской индустрии подход, в полной мере учитывающий тенденции цифровой трансформации промышленности. В целях предоставления нашим читателям новых практических решений по организационному развитию, нами рассмотрены аутсорсинг и аутстаффинг в контексте построения организационно-экономических систем в промышленности. Особое внимание уделено изложению авторских разработок в сфере адаптации машиностроительного производства к изменениям во внешней среде. Повышение адаптивности предприятия – насущная задача большинства современных индустриальных менеджеров, практическим основам которой в научной литературе сегодня уделяется непростительно малое внимание. В то же время, именно адаптивность лежит в основе как инновационного развития, так и экономической устойчивости предприятий под влиянием динамичных изменений в экономике.

Не менее важны для современных руководителей знания и практики, изложенные нами во второй вошедшей в «Антологию управления» монографии, которая называется «Управление энергосбережением на промышленном предприятии».

Энергосбережение, насколько мне известно, сегодня крайне востребовано на российских предприятиях. Возможность повысить экономическую эффективность за счёт сокращения энергопотребления привлекает многих руководителей. В то же время, к сожалению, современной и актуальной литературы по данной тематике крайне мало. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этой монографии.

Высокая востребованность энергосбережения обусловлена объективными причинами. Значительная доля российских предприятий обладает высокой избыточной энергоемкостью. Это приводит к непроизводительным расходам на оплату энергии и энергоресурсов, что снижает их экономическую эффективность. Причин низкой энергоэффективности может быть достаточно много: устаревшее производственное оборудование, износ ограждающих конструкций, утечки электроэнергии в системе электроснабжения предприятия и т.д. Все эти и прочие причины могут приводить к убыткам на протяжении целых десятилетий. Реализация энергосбережения позволяет последовательно выявить каждую из них, определить пути их устранения, выработать перечень соответствующих мероприятий и внедрить их на практике. Как итог – мы достигаем значимые экономические результаты не только в текущем моменте, но и на всю обозримую перспективу времени. Уникальность энергосбережения в том, что его реализация позволяет высвободить скрытый резерв – дополнительные финансовые ресурсы, получаемые без необходимости брать кредиты или привлекать инвестиции.

В то же время, энергосбережение представляет собой межсистемную область, охватывая как экономическую, так и технологическую сферы. Соответственно, его полноценное освоение требует приобретения специалистами и руководителями кросс-отраслевых компетенций. Как Вы верно отметили, в силу сложности данной сферы современная и качественная литература, раскрывающая энергосбережение именно на системном уровне, сегодня практически полностью отсутствует. Монография «Управление энергосбережением на промышленном предприятии» в этом смысле – настоящая жемчужина «Антологии управления». В первой её главе детально рассматриваются теоретические основы энергосбережения – тот фундамент, на базе которого формируется комплекс знаний и компетенций руководителя. В их числе раскрываются понятие, сущность, цели, задачи и способы реализации энергосбережения. Выделяются проблемы, сопутствующие внедрению энергоэффективных технологий на практике. Отдельное внимание уделяется обзору состояния и перспектив развития энергосбережения в России. Вторая глава книги посвящена энергоэффективным технологиям – ключевой составляющей большинства энергосберегающих мероприятий в промышленности. В целях развития у читателя системного представления о них, нами предложена классификация энергоэффективных технологий, а также проанализированы те технологии, которые сегодня активно применяются в индустрии.

В третьей главе монографии нами детально раскрывается системный подход к проведению энергетических обследований предприятий – совокупность методов и инструментов, используемых для оценки текущего уровня их энергетической эффективности и выявления тех проблем, которые приводят к её снижению. Следующая глава посвящена ключевой составляющей современного энергосбережения – формированию системы энергетического менеджмента. Энергетический менеджмент – наиболее востребованный в промышленности системный подход к практической реализации энергосбережения. В рамках данной главы последовательно раскрываются такие вопросы как структура самой системы энергоменеджмента, организация команды профессионалов для её построения и, собственно, сам процесс внедрения данной системы. Заключительная глава монографии посвящена механизмам и технологиям цифровой трансформации энергосбережения. Этот раздел крайне полезен как для людей, только осваивающих данную область, так и для опытных практиков. В нём нами всесторонне рассмотрены новейшие цифровые технологии и комплексные решения, уже сегодня востребованные ведущими индустриальными лидерами для автоматизации энергоменеджмента.

Благодаря комплексному подходу, нам удалось в одной книге интегрировать целостный комплекс знаний и практик, рассмотрев энергосбережение по-настоящему всесторонне. Её изучение способствует формированию у руководителя широкого спектра компетенций, которые позволяют ему осознанно управлять проектами по повышению энергоэффективности предприятия, чётко понимая внутреннюю логику, практические механизмы и технологии энергосбережения. А именно наличие системного понимания области – одно из определяющих качеств настоящего управленца.

Вы очень точно подметили важность системного понимания тех областей, в которых специализируется руководитель. Мы с Вами подходим к одному из наиболее фундаментальных трудов «Антологии управления» – «Бизнес-энциклопедии». Не секрет, что эта книга приобрела заслуженную славу того уникального научно-справочного издания, в котором была системно структурирована и детально раскрыта значительная часть терминов и понятий, используемых в российском экономическом сообществе. Как нам известно, её первое издание, вышедшее в свет в 2009 году, за сравнительно короткий промежуток времени стало настоящей библиографической редкостью. Уверен, что нашим читателям будет интересно узнать подробнее как о самой «Бизнес-энциклопедии», так и о той эволюции, которую она прошла за эти годы.

«Бизнес-энциклопедия» действительно относится к тем редким книгам, ценность которых с годами только возрастает. Решение о её подготовке было обусловлено тем, что в российском сегменте экономической литературы попросту отсутствовал подобный труд, глубоко и качественно раскрывающий сущность терминов и понятий из самых разных областей экономики. При этом потребность в таком энциклопедическом издании была крайне высока как среди профессионалов, так и в научном сообществе, участники которого нуждаются в авторитетных источниках при рассмотрении содержания отдельных понятий в своих исследованиях. Первый тираж «Бизнес-энциклопедии» был достаточно быстро раскуплен, что подтвердило для нас как для авторов её востребованность со стороны российских читателей.

Говоря о содержании «Бизнес-энциклопедии», отмечу, что при её подготовке мы руководствовались классическими традициями российской энциклопедической школы, стремясь в каждой из её статей достичь максимальной ясности, чётко и логично отразить саму сущность описываемого термина. При этом в ряде статей нами сделаны справочные исторические выдержки, позволяющие проследить истоки возникновения конкретных терминов, поскольку способность видеть экономику, её понятия и категории через призму истории – это важное условие подлинного профессионализма как для руководителей из сферы экономики и научного работника.

В отличие от подавляющего большинства прочих справочных трудов, как правило, многократно переиздававшихся в неизменном виде, «Бизнес-энциклопедия» совершенствовалась нами с тем, чтобы обеспечить максимальное соответствие её содержания актуальным тенденциям развития экономики и потребностям читателей. Это позволило нам все эти годы не только сохранять, но и повышать её практическую полезность, раскрывая в ней как хорошо знакомые большинству экономистов классические термины из сферы экономики, так и те новейшие понятия и концепции, которые возникли сравнительно недавно. В частности, в 2024 году вышло третье издание «Бизнес-энциклопедии», в котором нами были введены статьи, посвященные Индустрии 5.0, коллаборативным роботам, киберфизическим системам, различным видам кластеров в промышленности, экологической инноватике, Энергопереходу 4.0 и другим понятиям, технологиям и концепциям, ставшим высоко востребованными в условиях цифровой экономики. Отсюда можно сделать вывод о том, что она продолжает совершенствоваться по мере эволюции российской экономики в контексте достижения технологического суверенитета.

Роман Сергеевич, со своей стороны я могу заметить, что, как и прочие труды, «Бизнес-энциклопедия» занимает важное место в «Антологии управления». И здесь мне бы хотелось подчеркнуть, что Вам удалось выстроить на основе всех вошедших в неё трудов единую стройную систему, в которой каждая из книг сопровождает читателя на определенном этапе пути к постижению науки управления. Это очень редкое сегодня качество, когда книги не просто выходят в одном собрании сочинений, а синергетически дополняют друг друга и формируют тот самый интеллектуальный континуум познания, о котором Вы сказали в начале нашей беседы. От себя я могу искренне поздравить Вас и Ваших коллег со столь значимым достижением. В заключительной части своего предыдущего ответа Вы затронули тему технологического суверенитета. Насколько, на Ваш взгляд, российская экономика достигла его на данный момент времени и что нам ещё предстоит сделать, чтобы в полной мере реализовать имеющийся у нас потенциал?

Достижение технологического суверенитета для российской экономики – одна из первостепенных задач. Россия, на мой взгляд, обладает всем необходимым потенциалом для того, чтобы войти в число глобальных технологических лидеров. Уже достигнутые объективные результаты подтверждают этот мой тезис. Важным драйвером в его обеспечении выступает высокотехнологичная индустрия, играющая роль локомотива для других отраслей экономики. При этом существует ряд важных направлений развития самой этой индустрии, позволяющих консолидировать и максимально результативно задействовать имеющиеся у нашей экономики ресурсы.

Первое из таких направлений – создание кластеров. Кластерная модель развития промышленности уже продемонстрировала исключительно высокие результаты в области импортозамещения, освоения критических технологий и производства новых видов продукции. Современные кластеры, безусловно, можно назвать драйверами устойчивого роста самой высокотехнологичной индустрии. Именно кластерный подход позволяет объединить производственные возможности предприятий, инновационные разработки научных структур, финансовые ресурсы частных банков и инвестиционных компаний и профильных государственных ведомств, а также обеспечить содействие их кооперации силами организаций инфраструктуры. Как итог – мы формируем единый и мощный механизм, охватывающий все стадии жизненного цикла разработки и производства высокотехнологичной продукции.

Второе направление – системная цифровая трансформация промышленных предприятий и кластеров. Цифровые технологии уже стали данностью для большинства высокотехнологичных предприятий и перед нами стоит задача интенсификации их дальнейшей цифровой трансформации. Сама по себе цифровая трансформация на сегодняшний день – это, скорее, непрерывный процесс, нежели конечный результат. Технологии постоянно развиваются и уже на смену Четвертой промышленной революции постепенно приходит Индустрия 5.0. В науке в этом контексте уже рядом учёных предложено понятие «цифровой суверенитет», который является одной из ветвей технологического суверенитета. Это важный фактор, поскольку сами цифровые технологии играют все более важную роль в развитии предприятий и тем значимее, чтобы Россия обладала собственным полным спектром подобных технологий. Вместе с тем, необходимо развивать экосистемные подходы к цифровой трансформации, когда на предприятии или в кластере они внедряются не локально, а в рамках единых экосистемных решений. Это позволяет достичь более высоких результатов при их объединении в рамках решения конкретных задач. Рассматривая современное состояние в области цифровой трансформации промышленности, должен отметить, что меня, безусловно, радует рост интереса руководителей российских предприятий к данной сфере. Это подтверждает тенденцию ускорения её процессов, что свидетельствует о наличии необходимого потенциала для достижения технологического суверенитета как одной из стратегических целей развития российской экономики.

Благодарю Вас за интервью!